如何发工资才让员工更有干劲
第一讲
第二讲
第三讲
第四讲
第五讲
第六讲
第七讲
第八讲
第九讲
这里面还有一个反向指标，您可以先思考一个问题，在公司里面，如果大家收入都差不多，都没有高收入，那么大家一定会说公司不好，赚不到钱；
可假设公司有10%的人，收入超过其他人10倍，只要工资有高有低，这时尽管有人活不下去，但是您觉得这些工资低的人是说公司不好，还是说自己不行？
中小微企业薪酬结构设计:
1:【业务部门】
以业绩、业务为导向的岗位，强调结果和机会
底薪(保底+责任)+高提成(领导:管理提成)+机会福利
2:【职能部门】
以职能和职能管理为导向的岗位，强调责任和流程中高底薪+绩效终金(按岗配额)+级别年限福利
3【技术部门】
以技术和胜任力为导向的岗位，强调过程和成就，中高底薪+绩效势金(按岗配额)+级别年限福利
4:【生产部门】
新结构设计
以质量和产量为导向，强调质量和速度
底薪+绩效工资+产量提成
5【运输部门】
以准时送达为导向，强调服务和速度
底薪+送货公里提成+省油分红
6:【板块负责人】
以部门产出为导向，强调结果
底薪+考核工资+业绩提成+利润提成+各类补助
打造晋升机制和级别薪酬激励员工：
第一讲：
第二讲：
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